Foire aux questions Nova Switch

1. Qu’est-ce que Nova Switch ?

Réponse : Nova Switch est un cabinet spécialisé en ressources humaines, dédié à l’accompagnement des TPE et PME en RH, des dirigeants et des managers. Notre mission : proposer des solutions sur mesure en diagnostic RH, co‑développement, accompagnement opérationnel, bilan de compétences, RSE / responsabilité sociétale, et bien plus encore. Retrouvez notre page de présentation pour en savoir plus.

2. Que signifie “RRH de transition” ?

Réponse : Le terme RRH de transition (Responsable des Ressources Humaines de transition) fait référence à un profil RH intérimaire hautement qualifié, appelé pour des missions stratégiques ou opérationnelles, notamment dans des contextes de transformation ou de réorganisation. Il joue un rôle de business partner auprès des managers, structure les processus RH et soutient la prise de décision.
Chez Nova Switch, nous mobilisons cette expertise pour assurer un accompagnement opérationnel rapide et efficace.

3. Qu’est-ce que le diagnostic RH / DIAG RH ?

Réponse : Le diagnostic RH (ou DIAG RH) est une analyse complète des pratiques RH d’une entreprise : recrutement, gestion des compétences, marque employeur, dialogue social, etc. Il permet d’identifier les forces, les risques et les leviers d’amélioration, pour construire un plan d’action RH réaliste, aligné avec la stratégie de l’entreprise.
Chez Nova Switch, nous proposons des diagnostics RH personnalisés, suivis d’un accompagnement opérationnel pour déployer les recommandations.

4. Qu’est-ce que le co‑développement dans votre offre ?

Réponse : Le programme de co‑développement pour managers est une méthode d’intelligence collective : les participants (managers, RRH, dirigeants…) se réunissent régulièrement pour partager des problématiques, réfléchir ensemble et co-construire des solutions. Cela favorise la montée en compétences, le soutien mutuel et l’innovation managériale.

5. En quoi consiste votre accompagnement opérationnel ?

Réponse : L’accompagnement opérationnel proposé par Nova Switch vise à mettre en œuvre concrètement des projets RH : structuration des processus, formation des managers, pilotage de la transformation, déploiement d’une stratégie RSE, etc. Nous intervenons en proximité, avec des interventions pragmatiques et efficaces.

6. Proposez-vous un accompagnement à la prise de poste ?

Réponse : Oui ! L’accompagnement à la prise de poste cible particulièrement les nouveaux managers ou responsables RH : nous les aidons à prendre leur fonction en confiance, via du coaching, des ateliers de développement managérial et des sessions d’intelligence collective. C’est une vraie plus-value pour une montée en compétences rapide et durable.

7. Quel est le rôle d’un bilan de compétences chez Nova Switch ?

Réponse : Le bilan de compétences est un processus structuré qui permet à un collaborateur (salarié, entrepreneur, dirigeant) d’évaluer ses aptitudes, ses motivations et ses compétences pour définir un projet professionnel ou une reconversion. Chez Nova Switch, nous proposons des bilans à distance ou en présentiel, avec un accompagnement individualisé.

8. Comment intégrez-vous la RSE / responsabilité sociétale des entreprises dans vos missions ?

Réponse : Nova Switch aide ses clients à créer ou renforcer une démarche RSE : diagnostic de maturité, feuille de route, formation des équipes, mesure d’impact social. En accompagnant la transformation organisationnelle, nous permettons aux entreprises d’ancrer la RSE dans leur stratégie RH et managériale. Ce travail s’opère en lien étroit avec le diagnostic RH.

9. Quelle est votre approche du management de proximité et de l’intelligence collective ?

Réponse : Nous croyons au management de proximité, où les managers sont soutenus à travers le co‑développement, le coaching et la montée en compétences. L’intelligence collective est au cœur de notre méthode : les solutions naissent souvent d’échanges, de partages d’expériences et de la collaboration entre pairs.

10. Proposez-vous des formations RH ?

Réponse : Oui, Nova Switch offre des formations RH sur mesure : développement des compétences managériales, transformation organisationnelle, innovation managériale, leadership, etc. Ces formations s’adaptent aux TPE, PME, ainsi qu’aux équipes dirigeantes et managers.

11. Comment accompagnez-vous les dirigeants et équipes dans leur développement ?

Réponse : Nous proposons un accompagnement personnalisé des dirigeants et de leurs équipes via :

  • du coaching individuel et collectif

  • des ateliers de co‑développement

  • des diagnostics organisationnels

  • des programmes de montée en compétences

Cela permet d’aligner la stratégie managériale avec les valeurs RH et RSE de l’entreprise, tout en renforçant la cohésion et la performance.

12. Quels sont les bénéfices d’un programme de co‑développement pour managers ?

Réponse : Les bénéfices sont multiples :

  • résolution concrète de problématiques managériales,

  • développement de l’intelligence collective,

  • partages d’expériences et bonnes pratiques,

  • amélioration de la cohésion d’équipe,

  • accélération de la montée en compétences des managers.

13. Quelle est la différence entre un diagnostic RH et un audit RH ?

Réponse : Le diagnostic RH analyse les pratiques RH pour identifier des leviers d’amélioration et élaborer un plan d’action. L’audit RH est souvent plus formel, normatif, voire légal : il peut porter sur la conformité, le respect des obligations légales, la gouvernance RH. Chez Nova Switch, nous privilégions une approche de diagnostic suivi d’un accompagnement opérationnel, plutôt qu’un audit purement normatif.

14. Comment lancer un audit et diagnostic RH personnalisé avec Nova Switch ?

Réponse : Pour démarrer, vous pouvez nous contacter via notre page Conseils RH sur le site Nova Switch. Nous organiserons un entretien de cadrage pour définir vos besoins (TPE/PME, diagnostic, RSE, etc.), puis nous proposerons une offre sur mesure avec un plan d’action.

15. Est-ce que Nova Switch peut accompagner la transformation organisationnelle de mon entreprise ?

Réponse : Absolument. Nous accompagnons des dirigeants et des équipes sur des projets de transformation organisationnelle, en combinant diagnostics RH, co‑développement, formation, innovation managériale et pilotage RSE. Notre approche est à la fois stratégique et opérationnelle.

16. Mon entreprise est une petite PME, votre offre est‑elle adaptée ?

Réponse : Oui, nous avons une vraie expertise dans l’accompagnement des TPE et PME en RH. Nos services (diagnostic RH, co‑développement, prise de poste, etc.) sont conçus pour être flexibles, accessibles et directement en lien avec les réalités de petites structures.

17. Comment mesurez-vous la réussite d’un programme de co‑développement ou d’un accompagnement RH ?

Réponse : Nous définissons des indicateurs de succès dès le démarrage de la mission (objectifs managériaux, KPIs RH, engagement, plan de progrès). Pendant et à la fin de l’accompagnement, nous évaluons les progrès (montée en compétences, satisfaction, adoption de nouvelles pratiques) pour ajuster si nécessaire.

18. Est-ce que vos bilans de compétences sont finançables (CPF, OPCO…) ?

Réponse : Oui, nos bilans de compétences peuvent être pris en charge selon votre situation : nous pouvons vous accompagner pour identifier les financements via le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs de formation professionnelle.

19. Comment fonctionnent vos sessions d’accompagnement collectif ou individuel ?

Réponse : Nous proposons des formats flexibles : ateliers collectifs (co-développement, intelligence collective), coaching individuel, formation. En fonction de votre projet (diagnostic RH, prise de poste, transformation…), nous adaptons le rythme et le format (présentiel, distanciel, mixte).