Bilan de Carrière : Accompagnement Professionnel

Vous envisagez une évolution professionnelle au sein de votre entreprise ? Vous souhaitez valoriser vos compétences et explorer de nouvelles opportunités de carrière ? Le bilan de carrière est l’accompagnement idéal pour les collaborateurs et les entreprises qui veulent anticiper la mobilité interne et optimiser leur gestion des talents.

Chez Nova Switch, nous proposons un parcours de coaching professionnel personnalisé qui vous aide à faire le point sur vos aspirations, identifier votre potentiel et construire un projet professionnel aligné avec vos objectifs et ceux de votre organisation.

Qu’est ce qu’un bilan de carrière ?

Un bilan de carrière est un outil de gestion de mobilité professionnelle, qui aide à repenser l’évolution de son collaborateur pour rechercher la meilleur adéquation entre les objectifs du bénéficiaire, ceux de l’entreprise et le marché du travail.
Il permet à la fois d’assurer l’évolution professionnelle des collaborateurs et d’optimiser les ressources internes de l’entreprise.

Comment va se dérouler le bilan de carrière ?

En fonction des objectifs définis avec la personne bénéficiaire et l’entreprise des entretiens de type coaching avec différentes évaluations sont proposées pour mettre en évidence les atouts, les axes de progression, les leviers de motivation, afin de valoriser la suite du parcours professionnel.

Types d’évaluations proposées :

  • accessibilité aux fonctions, prise de fonction, mobilité interne
  • passage cadre ou aptitudes au management

Durée et modalités du bilan

5 rendez-vous en face à face d’1h30 ou en visio

Un travail de préparation personnel entre chaque séance

Un suivi téléphonique 3 mois après le dernier rendez-vous

Les avantages du bilan de carrière

Pour le collaborateur :

  • Motiver sa démarche
  • Mieux cerner ses atouts et axes de progrès
  • Travailler sur ses compétences pour mieux rebondir dans le présent
  • Valider un projet à la hauteur de ses objectifs et de ses compétences.

Pour l'entreprise :

  • Identifier le potentiel de ses collaborateurs
  • Capitaliser sur ses ressources internes
  • Définir une réorientation professionnelle en anticipant la mobilité
  • Fidéliser et motiver les collaborateurs en place